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KT가 요금할인 프로그램을 연이어 축소해 배경에 관심이 모아진다. 계단식 요금할인 프로그램 ‘스마트스폰서’를 4세대(4G) 이동통신 롱텀에볼루션(LTE) 요금제에 미적용 한데 이어 우무선 결할할인 상품 ‘뭉치면 올레’ 가입 채널을 줄였다. KT의 이런 행보는 가입자당평균매출액(ARPU) 하락 방어 등 실적 개선을 위해서다. KT는 그동안 증권가로부터 할인프로그램이 과다하다는 지적을 받아왔다.

16일 KT에 따르면 지난 3일부터 중단했던 뭉치면 올레 가입자를 지난 12일부터 다시 받고 있다. 대신 고객센터를 통한 가입자 접수는 폐지했다. 뭉치면 올레 접수는 직영점과 대리점 모두 가능하다.

KT 관계자는 “타사도 고객센터로는 가입자를 받지 않는다”라며 “전화로 가입하게 되면 허위로 결합상품을 신청한 뒤 구비서류를 보내지 않아도 어떻게 할 방법이 없다. 이런 가입자를 막기 위해 대면 창구로 일원화 한 것”이라고 말했다.

뭉치면 올레는 KT의 대표적인 유무선 결합상품이다. 가족 대상이다. 스마트폰, 유선인터넷, 인터넷 및 유선전화 등을 묶을 수 있다. 묶음이 많아질수록 할인 폭이 커진다. 지난해 5월 선보였다. 경쟁사와 달리 유선상품과 스마트폰 모두 할인을 받을 수 있고 가입 절차도 단순했다. 스마트폰 결합의 경우 재계약을 해도 스마트폰 정액제만 유지하면 계속 혜택을 받을 수 있다.

KT는 유선인터넷과 인터넷 및 유선전화 시장 점유율 1위다. 그러다보니 경쟁사에게 가입자를 계속 내주고 있다. 여기에 결합상품까지 더 해져 매출 감소폭이 커졌다. 이동통신 실적에도 악영향을 미쳤다. 이 부분이 KT의 발목을 잡았다. 그러나 요금제를 바꾸기에는 결합상품이 정부의 통신비 인하 주요 대책이어서 쉽지 않았다. 때문에 가입절차를 까다롭게 해 신규 유입을 최대한 줄이는 전략으로 선회한 것이다.

KT는 “대리점에서 뭉치면 올레 가입자를 받지 않는 사례가 나온다면 주의 조치를 취할 것”이라며 인위적인 가입자 막기에 나선 것은 아니라고 설명했다.

KT는 뭉치면 올레 이외에도 매출액 감소를 막기 위해 할인프로그램들을 손보고 있다. KT는 지난 2009년 11월 선보인 계단식 스마트폰 요금할인 프로그램 스마트스폰서도 LTE 가입자를 대상으로는 적용하지 않는다. 스마트스폰서는 가입 연한이 늘어날수록 할인이 커진다. 스마트스폰서는 뭉치면 올레와 함께 KT가 스마트폰 가입자가 늘어나도 ARPU가 확대되지 않는 이유로 꼽혔다. 향후 실적에 따라 추가 할인프로그램 축소도 예상된다.

KT가 올 들어 스마트스폰서와 뭉치면 올레를 손을 본 이유는 LTE 매출을 극대화하기 위한 방안이라는 시각도 있다. KT는 LTE 가입자에게는 정액 요금할인을 제공한다. 뭉치면 올레는 가입할 수 없도록 했다. 매출액 확대 불확실성도 줄어드는 셈이다.

KT도 올해부터 LTE 가입자 모집에 치중할 계획이다. 2009년 11월부터 본격화 된 스마트폰 가입자의 약정 만료가 순차적으로 돌아오고 있다. 이들이 LTE로 이동하면 새 제도의 적용을 받는다. 기존 사용자의 반발을 피하고 자연스럽게 할인을 축소할 수 있다. LTE가 매출 확대와 악성 사용자 축소 등 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 카드다. 올해 KT의 LTE 가입자 목표는 400만명이다.

한편 뭉치면 올레 가입 방법의 변화는 경쟁사에 비해 나빠졌다고 보기는 어렵다. 스마트스폰서 LTE 미적용 역시 경쟁사와 같은 할인 방식으로 대응한 것이다. 매출액 감소를 막으려는 기업 활동을 사용자를 우롱하는 처사라고 비난하기는 쉽지 않다.

뭉치면 올레 출시를 발표한 보도자료에는 당시 KT 홈고객부문 서유열 사장의 “뭉치면 올레는 가족 모두가 부담 없이 스마트폰을 이용할 수 있도록 할인혜택을 제공하므로 가계통신비 절감에 큰 도움이 될 것”이라며 “향후에도 혜택이 더욱 강화된 다양한 결합 상품을 출시할 예정”이라는 멘트가 있었다.

스마트스폰서 출시 보도자료에는 당시 KT 개인마케팅전략담당 임헌문 상무가 “고객들에게 보다 많은 혜택을 드리기 위해 이번 요금 인하 방안을 마련했다”며 “향후 청소년요금제에 적용되는 음성 요율을 인하하는 등 다양한 계층의 고객들에게 요금 혜택을 드리기 위한 노력을 지속해 나갈 것”이라고 코멘트를 달았다.

서유열 사장은 홈고객부문을 여전히 맡고 있고 임헌문 상무는 전무가 돼 올해부터 홈고객부문 최고운영책임자(COO)가 됐다. 예전이나 지금이나 고객이 느끼는 통신비 부담은 여전하다. KT는 이 요금제들을 내놓고 경쟁사보다 혜택이 크다고 마케팅에 적극 활용했다. 은근 슬쩍 없애고 줄이는 것보다는 고객에게 이유를 충실히 설명하고 양해를 구하는 과정이 빠진 것이 아쉬울 따름이다.

2012/01/17 08:00 2012/01/17 08:00

- ARPU 하락세 지속…무선인터넷 등 신성장동력 사업 ‘지지부진’

SK텔레콤이 딜레마에 빠졌다. 요금인하 압박 등으로 음성통화 매출은 꾸준히 줄고 있지만 무선인터넷 등 새 수익 사업 성장세가 지지부진하다. 투자를 줄여 이익을 보전하고 있다. 무선랜(WiFi), HSPA+ 등의 투자가 시작되면 이마저도 쉽지 않다.

29일 SK텔레콤은 지난 1분기 영업이익 4805억원을 기록 전년동기대비 14.8% 줄어들었다고 밝혔다. 매출액은 3조182억원으로 전년동기대비 4.9% 증가했다.

◆고비용 저효율 구조 딜레마=매출은 늘어나고 있지만 수익성은 떨어지는 구조다. SK텔레콤의 1분기 영업이익률은 15.9%로 전년동기대비 3.7%포인트 내려갔다.

SK텔레콤의 전체 가입자는 2453만7000명으로 전기대비 1.4% 증가했다. 1월부터 3월까지 모두 55만5000명이 새로 SK텔레콤에 가입했다. 같은 기간 쓴 마케팅 비용은 8460억원으로 매출액의 28.0%를 차지했다. 전년동기대비 비용면에서는 28.0% 상승했으며 매출액에서 차지하는 비중도 5.1%포인트 올라갔다. 방송통신위원회가 정한 마케팅 가이드라인을 적용할 경우 2400억원 정도 이익이 늘어난다.

1분기 SK텔레콤이 투자에 이용한 돈은 760억원에 불과했다. 전년동기대비 78.2%, 전기대비 90.7%나 줄어들었다. 사실상 투자 축소분이 영업이익 유지에 이용된 셈이다. 지난해 같은 기간과 비슷한 수준의 투자를 집행했다면 SK텔레콤의 1분기 영업이익은 1000억원대로 떨어진다.

이같은 SK텔레콤의 부진은 주 수익원인 음성통화 매출이 지속적으로 감소하고 있기 때문이다. SK텔레콤의 가입자당 평균 매출액(ARPU)은 4만1003원으로 전기대비 4.0%, 전년동기대비 0.9% 줄어들었다. 가입비와 통화료도 각각 전년동기대비 6%와 13% 감소했다. 문제는 이런 추세가 계속될 수 밖에 없다는 점이다.

◆2분기 실적 개선 전망, 투자액이 이익 규모 결정=이 를 만회해줘야 할 무선인터넷 매출은 6660억원으로 전년동기대비 6.7% 상승에 그쳤다. 전기대비로는 오히려 5.5% 축소됐다. 전체 이동전화 매출에서 차지하는 비중은 24.5%로 전기와 전년동기에 비해 별 차이가 없었다.

기업용 시장 관련 1분기 매출은 1658억원으로 전년동기대비 50% 올라갔다. 하지만 올해SK텔레콤이 목표로 하고 있는 매출 1조원을 달성하기에는 매우 부족하다.

SK텔레콤 CFO 장동현 전략기획실장은 “1분기는 개방과 공유라는 전략 하에 향후 무선인터넷을 활성화하기 위한 준비기간이었다”라며 “2분기부터는 기존의 마켓 리더십(Market Leadership)을 더욱 공고히 하면서 시장을 선도해 나가겠다”고 말했다.

한편 SK텔레콤은 2분기에는 방통위의 마케팅 규제로 인한 2000억원 이상의 비용절감효과로 실적 개선이 예상된다. 이익 예상치는 투자규모가 변수다. 무선랜 투자가 시급하지만 무선랜은 이동통신 네트워크에 비하면 많은 비용이 필요하지 않다.

2010/04/29 13:46 2010/04/29 13:46